Team-Map

Team Marketing

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Mitglieder (8)

Laura · selbsterhaltende Sechs
Jan · selbsterhaltende Zwei
Lena · soziale Zwei
Lisa · selbsterhaltende Sieben
Lea · Eins-zu-eins-Sechs
David · soziale Neun
Nina · selbsterhaltende Sechs
Sophie · Eins-zu-eins-Drei

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Strategien im Team

Emotionales Zentrum3 von 8

2 · Altruist JanLena 2

3 · Stratege Sophie 1

4 · Individualist niemand

Mentales Zentrum4 von 8

5 · Experte niemand

6 · Traditionalist LauraLeaNina 3

7 · Optimist Lisa 1

Instinktzentrum1 von 8

8 · Leader niemand

9 · Mediator David 1

1 · Ethiker niemand

Zentren

Emotionales ZentrumFühlt · Beziehungen und Anerkennung3

Emotionales Zentrum (2, 3, 4): Beziehungen, Image, wie wir auf andere wirken.

Mentales ZentrumDenkt · Sicherheit und Plan4

Mentales Zentrum (5, 6, 7): Analyse, Planung, Risiken und Möglichkeiten.

InstinktzentrumHandelt · Kontrolle und Grenzen1

Instinktzentrum (8, 9, 1): Handeln, Grenzen, Regeln und Gerechtigkeit.

Instinkte

SelbsterhaltendSicherheit, Ressourcen und Komfort4

Selbsterhaltender Instinkt: Ressourcen, Stabilität, Effizienz und die Sorge um praktische Dinge.

SozialGruppe, Rolle und Beitrag2

Sozialer Instinkt: Rolle in der Gruppe, Regeln, Beziehungen nach außen und ein gemeinsames Ziel.

Eins-zu-einsNähe, Intensität und Leidenschaft2

Eins-zu-eins-Instinkt: Intensität, Leidenschaft und starke Bindungen zwischen Einzelnen.

Wer was ins Team einbringt

Beziehungen und UnterstützungJan, Lena · 2

Merkt, wie es den Leuten geht, hilft und hält das Team zusammen.

Leistung und ZieleSophie · 3

Zieht in Richtung Ergebnisse, bringt Dinge zu Ende und zeigt sie nach außen.

Risiken und VerlässlichkeitLaura, Lea, Nina · 6

Sieht voraus, was schiefgehen kann, und ist eine loyale Stütze für das Team.

Ideen und EnergieLisa · 7

Denkt sich Möglichkeiten aus, begeistert andere und findet einen Weg, wenn etwas feststeckt.

Ausgleich und RuheDavid · 9

Verbindet Menschen, beruhigt Spannungen und sucht Lösungen für alle.

Im Team bringt bisher niemand ein: originalität und sinn, analyse und fachwissen, entschlossenheit und schutz, qualität und ordnung. Denk daran, wenn du Aufgaben verteilst oder neue Leute einstellst.

So führst du dieses Team

Dein Team denkt zuerst nach und handelt dann. Die Leute brauchen Informationen, Bedenkzeit und einen klaren Plan. Schick Unterlagen vorab und frag nach Risiken. Achte darauf, dass Entscheidungen nicht endlos aufgeschoben werden und dass auch darüber gesprochen wird, wie es den Leuten geht.

Menschen im Team

Laura

Selbsterhaltende Sechs · 6 Sicherheitsbewusster Traditionalist

Bei der Arbeit sind sie verlässlich, teamorientiert und sorgfältig.

Eignet sich für: Planung und das Im-Blick-Behalten von Risiken, das Prüfen von Annahmen, einen verlässlichen Betrieb und Sicherheit

So arbeitet ihr zusammen

Als Führungskraft: Sechsen planen, behalten Risiken im Blick und stehen hinter ihren Leuten. Unter Druck können sie misstrauisch werden und langsam entscheiden.

Als Mitarbeitende: Sechsen sind loyal und verantwortungsbewusst und weisen rechtzeitig auf Risiken hin. Sie brauchen Vertrauen, Vorhersehbarkeit und Klarheit darüber, wer wofür verantwortlich ist.

Was motiviert: Sicherheit, Halt und Geborgenheit.

Im Konflikt:

Zögern – Zwischen Flucht und Angriff treten sie lange auf der Stelle.
Argwohn – Im Konflikt suchen sie leicht nach verborgenen Absichten.
Verteidigung der Gruppe – Sie kämpfen für die, zu denen sie gehören.

Kommunikation: Sechsen fragen nach, prüfen und wollen klare Informationen. Sie schätzen Ehrlichkeit und ein gehaltenes Wort. Oft sprechen sie darüber, was schiefgehen kann.

Unter Druck: Unter Druck laufen bei Sechsen Sorgen und Zweifel heiß. Hält der Stress an, bewegen sie sich zur Drei: Sie stürzen sich in die Arbeit, wollen leistungsfähig wirken und verstecken ihre Unsicherheit hinter Aktivität und Image.

Jan

Selbsterhaltende Zwei · 2 Unentbehrlicher Altruist

Bei der Arbeit sind sie beliebt.

Eignet sich für: die Betreuung von Kunden und Kollegen, das Einarbeiten neuer Leute, Partnerbeziehungen und die Unterstützung des Teams

So arbeitet ihr zusammen

Als Führungskraft: Zweien kümmern sich um die Menschen, kennen ihre Bedürfnisse und schaffen eine warme Atmosphäre. Unangenehmes sprechen sie schwerer aus und können Lieblinge haben.

Als Mitarbeitende: Zweien sind hilfsbereit und helfen anderen gern. Sie brauchen persönliche Wertschätzung und laufen Gefahr, sich mehr aufzuladen, als sie schaffen.

Was motiviert: Liebe und enge Beziehungen.

Im Konflikt:

Konflikten ausweichen – Anfangs geben sie nach, um die Beziehung nicht zu belasten.
Angestaute Kränkung – Wenn sie sich nicht wertgeschätzt fühlen, kommt ein Ausbruch oder es kommen Vorwürfe.
Kampf um die Beziehung – Konflikte nehmen sie persönlich, als Bedrohung der Nähe.

Kommunikation: Zweien sprechen warm, persönlich und mit Interesse am Gegenüber. Sie können ermutigen und das Gefühl vermitteln, dass man wichtig ist. Oft fragen sie mehr nach anderen, als dass sie über sich selbst sprechen.

Unter Druck: Unter Druck versuchen Zweien noch mehr zu helfen und gebraucht zu werden. Hält der Stress an, bewegen sie sich zur Acht: Sie werden direkt, herrisch und halten anderen womöglich vor, was sie alles für sie getan haben. Enttäuschung wird zu Wut.

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Wie du mit wem sprichst

Eine kurze Anleitung für jede Person: wie du sagst, dass etwas nicht funktioniert, wofür du lobst und was zuverlässig die Lust an der Arbeit nimmt.

Laura 6 · Sicherheitsbewusster Traditionalist FeedbackKlar und mit Erklärung, warum. Zeig, dass das Vertrauen bestehen bleibt.LobFür Verlässlichkeit und dafür, dass sie rechtzeitig auf ein Risiko hingewiesen haben.DemotiviertRegeländerungen ohne Erklärung und Unsicherheit darüber, woran sie sind.

Jan 2 · Unentbehrlicher Altruist FeedbackErst Einsatz und Beziehung würdigen, dann in Ruhe und unter vier Augen sagen, was sich ändern soll.LobDafür, wie sie anderen helfen, persönlich und von Herzen.DemotiviertWenn niemand ihre Hilfe sieht.

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Wo es knirschen könnte

Drei Paare, bei denen Reibung zu erwarten ist. Sie muss nicht eintreten, aber es lohnt sich, daran zu denken, bevor es so weit ist.

Sophie und Laura 3 und 6

Warum Die Sechs stellt Image und Erfolg infrage – also genau das, worauf die Drei baut.

Was hilft Sophie: sei ehrlich. Die Sechs durchschaut Fassaden.

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Zusammenarbeit zu zweit

2 und 2 · Jan, Lena

Als Partner sind zwei Zweien selten, bei der Arbeit funktionieren sie aber sehr gut. Die Aufgabe kann für sie wie eine dritte Person sein: Sie hat Bedürfnisse, gibt Identität und Energie. Sie können darum konkurrieren, wer unentbehrlicher ist. Es funktioniert, wenn jeder eine gleich wichtige Rolle hat.

Zweien sind empfindlich gegenüber Kritik. Wenn ihr Stolz verletzt wird, wehren sie sich: „Das war nicht mein Fehler.“ Es hilft, ihnen zu versichern, dass die Beziehung nicht in Gefahr ist, und den Wert des Menschen von der Bewertung der Arbeit zu trennen. Rollen und Spielregeln sollten klar beschrieben sein. Dann muss die Zwei nichts über Umwege regeln und hat nicht das Gefühl, übergangen worden zu sein.

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Worauf du achten solltest

Kein Zentrum fehlt und kein Instinkt überwiegt deutlich. Trotzdem lohnt es sich, oben die Rollen durchzugehen, die im Team fehlen, und die Zusammenarbeit zu zweit.

Wen du ins Team holen solltest

8 · Mächtiger LeaderEntschlossenheit und Schutz

Entscheidet, übernimmt Verantwortung und stellt sich hinter das Team.

4 · Einzigartiger IndividualistOriginalität und Sinn

Bringt eine unerwartete Perspektive und ein Gespür für Qualität mit und fragt, warum wir das tun.

Bei der Einstellung lohnt es sich, eher nach Acht oder Vier zu suchen, also nach jemandem, der dem Team bringt, was ihm gerade fehlt. Nimm das als einen von mehreren Blickwinkeln, über eine Einstellung entscheiden auch Erfahrung und Fähigkeiten.