Mapa del Equipo

Equipo Marketing

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Miembros (8)

Fernanda · Seis de autoconservación
Tomás · Dos de autoconservación
Daniela · Dos social
Camila · Siete de autoconservación
Paola · Seis uno a uno
Emiliano · Nueve social
Lucía · Seis de autoconservación
Gabriela · Tres uno a uno

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Estrategias en el equipo

Centro emocional3 de 8

2 · Altruista TomásDaniela 2

3 · Estratega Gabriela 1

4 · Individualista nadie

Centro mental4 de 8

5 · Experto nadie

6 · Tradicionalista FernandaPaolaLucía 3

7 · Optimista Camila 1

Centro instintivo1 de 8

8 · Líder nadie

9 · Mediador Emiliano 1

1 · Perfeccionista nadie

Centros

Centro emocionalSiente · relaciones y reconocimiento3

Centro emocional (2, 3, 4): relaciones, imagen, la impresión que causamos en los demás.

Centro mentalPiensa · seguridad y plan4

Centro mental (5, 6, 7): análisis, planificación, riesgos y posibilidades.

Centro instintivoActúa · control y límites1

Centro instintivo (8, 9, 1): acción, límites, normas y justicia.

Instintos

AutoconservaciónSeguridad, recursos y comodidad4

Instinto de autoconservación: recursos, estabilidad, eficiencia y atención a lo práctico.

SocialGrupo, rol y aportación2

Instinto social: el rol en el grupo, las normas, las relaciones hacia afuera y el objetivo común.

Uno a unoCercanía, intensidad y pasión2

Instinto uno a uno: intensidad, pasión y vínculos fuertes entre personas.

Qué aporta cada uno al equipo

Relaciones y apoyoTomás, Daniela · 2

Se fija en cómo está la gente, ayuda y mantiene unido al equipo.

Rendimiento y metasGabriela · 3

Empuja hacia los resultados, sabe terminar las cosas y mostrarlas hacia afuera.

Riesgos y confiabilidadFernanda, Paola, Lucía · 6

Prevé lo que puede salir mal y es un apoyo leal para el equipo.

Ideas y energíaCamila · 7

Inventa posibilidades, entusiasma a los demás y encuentra una salida cuando algo se estanca.

Conciliación y calmaEmiliano · 9

Conecta a las personas, calma las tensiones y busca soluciones para todos.

Por ahora nadie en el equipo aporta: originalidad y sentido, análisis y especialización, decisión y protección, calidad y orden. Tenlo en cuenta al repartir tareas o al contratar.

Cómo dirigir este equipo

Tu equipo primero piensa y luego actúa. La gente necesita información, tiempo para reflexionar y un plan claro. Envía la documentación con anticipación y pregunta por los riesgos. Vigila que las decisiones no se aplacen indefinidamente y que también se hable de cómo está la gente.

Personas del equipo

Fernanda

Seis de autoconservación · 6 Tradicionalista Precavido

En el trabajo son confiables, cooperativos y cuidadosos.

Encaja en: planificación y control de riesgos, verificación de supuestos, operaciones confiables y seguridad

Cómo colaborar

Como jefes: Los Seis planifican, vigilan los riesgos y respaldan a su gente. Bajo presión pueden desconfiar y decidir con lentitud.

Como subordinados: Los Seis son leales y responsables, y avisan a tiempo de los riesgos. Necesitan confianza, previsibilidad y claridad sobre quién responde de qué.

Qué lo motiva: Seguridad, apoyo y protección.

En un conflicto:

Vacilación – Dudan mucho tiempo entre huir y atacar.
Suspicacia – En el conflicto buscan fácilmente intenciones ocultas.
Defensa del grupo – Luchan por aquellos a los que pertenecen.

Comunicación: Los Seis preguntan, comprueban y quieren información clara. Valoran la sinceridad y la palabra cumplida. A menudo hablan de lo que puede salir mal.

Bajo presión: Bajo presión, a los Seis se les disparan los miedos y las dudas. Cuando el estrés se prolonga, se desplazan hacia el Tres: se vuelcan en el trabajo, quieren parecer eficientes y esconden la inseguridad tras la actividad y la imagen.

Tomás

Dos de autoconservación · 2 Altruista Indispensable

En el trabajo caen bien.

Encaja en: atención a clientes y compañeros, capacitación de nuevos integrantes, relaciones con socios y apoyo al equipo

Cómo colaborar

Como jefes: Los Dos cuidan de las personas, conocen sus necesidades y crean un ambiente cálido. Les cuesta más decir cosas desagradables y pueden tener favoritos.

Como subordinados: Los Dos son serviciales y disfrutan ayudando a los demás. Necesitan reconocimiento personal y corren el riesgo de cargar con más de lo que pueden.

Qué lo motiva: El amor y las relaciones cercanas.

En un conflicto:

Evitar la discusión – Al principio ceden para no dañar la relación.
Agravio acumulado – Cuando no se sienten valorados, llega el estallido o los reproches.
Lucha por la relación – Se toman el conflicto como algo personal, como una amenaza a la cercanía.

Comunicación: Los Dos hablan con calidez, de forma personal y con interés por el otro. Saben animar y hacer que la otra persona se sienta importante. A menudo preguntan más por los demás de lo que hablan de sí mismos.

Bajo presión: Bajo presión, los Dos intentan ayudar aún más y hacerse más necesarios. Cuando el estrés se prolonga, se mueven hacia el Ocho: se vuelven directos, dominantes y pueden echar en cara todo lo que han hecho por los demás. La decepción se convierte en rabia.

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Cómo hablar con cada uno

Una guía breve para cada persona: cómo decirle que algo no funciona, qué elogiarle y qué le quita las ganas de trabajar sin remedio.

Fernanda 6 · Tradicionalista Precavido FeedbackCon claridad y explicando el porqué. Deja claro que la confianza se mantiene.ElogioPor la confiabilidad y por haber avisado a tiempo de un riesgo.Lo desmotivaCambios de normas sin explicación y no saber a qué atenerse.

Tomás 2 · Altruista Indispensable FeedbackPrimero valora el esfuerzo y la relación; luego, con calma y a solas, di qué cambiar.ElogioPor cómo ayudan a los demás, en persona y de corazón.Lo desmotivaQue nadie vea su ayuda.

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Dónde podría haber roces

Tres parejas en las que cabe esperar fricciones. No tienen por qué darse, pero vale la pena pensarlo antes de que ocurran.

Gabriela y Fernanda 3 y 6

Por qué El Seis cuestiona la imagen y el éxito, es decir, lo que sostiene al Tres.

Qué ayuda Gabriela: habla con sinceridad. El Seis detecta la fachada.

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Colaboración por parejas

2 y 2 · Tomás, Daniela

Como pareja, la combinación de dos Doses es poco frecuente, pero en el trabajo funcionan muy bien. La tarea puede actuar para ellos como una tercera persona: tiene necesidades, da identidad y energía. Pueden competir por ver quién es más imprescindible. Funciona cuando cada uno tiene un papel igual de importante.

Los Doses son sensibles a las críticas. Cuando su orgullo sale herido, se defienden: «No fue culpa mía». Ayuda asegurarles que la relación no corre peligro y separar el valor de la persona de la valoración del trabajo. Conviene describir con claridad los roles y las reglas del proceso. Así el Dos no tiene que resolver nada por caminos indirectos ni siente que alguien lo ha dejado fuera.

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A qué prestar atención

No falta ningún centro y ningún instinto predomina claramente. Aun así, vale la pena repasar más arriba los roles que faltan en el equipo y la colaboración por parejas.

A quién incorporar al equipo

8 · Líder PoderosoDecisión y protección

Decide, asume la responsabilidad y da la cara por el equipo.

4 · Individualista ÚnicoOriginalidad y sentido

Aporta una mirada inesperada, sensibilidad por la calidad y pregunta por qué lo hacemos.

Al contratar, vale la pena buscar más bien Ocho o Cuatro, es decir, a alguien que aporte al equipo lo que ahora le falta. Tómalo como un punto de vista más: en la contratación también cuentan la experiencia y las habilidades.