Mapa da Equipe

Equipe Marketing

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Membros (8)
  • Mariana · Seis de autopreservação
  • Vinícius · Dois de autopreservação
  • Juliana · Dois social
  • Beatriz · Sete de autopreservação
  • Amanda · Seis um a um
  • Felipe · Nove social
  • Bruna · Seis de autopreservação
  • Gabriela · Três um a um
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Estratégias na equipe

Centro emocional3 de 8

2 · Altruísta ViníciusJuliana 2
3 · Estrategista Gabriela 1
4 · Individualista ninguém

Centro mental4 de 8

5 · Especialista ninguém
6 · Tradicionalista MarianaAmandaBruna 3
7 · Otimista Beatriz 1

Centro instintivo1 de 8

8 · Líder ninguém
9 · Mediador Felipe 1
1 · Perfeccionista ninguém

Centros

Centro emocionalSente · relacionamentos e reconhecimento3

Centro emocional (2, 3, 4): relacionamentos, imagem, a impressão que causamos nos outros.

Centro mentalPensa · segurança e plano4

Centro mental (5, 6, 7): análise, planejamento, riscos e possibilidades.

Centro instintivoAge · controle e limites1

Centro instintivo (8, 9, 1): ação, limites, regras e justiça.

Instintos

AutopreservaçãoSegurança, recursos e conforto4

Instinto de autopreservação: recursos, estabilidade, eficiência e cuidado com as questões práticas.

SocialGrupo, papel e contribuição2

Instinto social: papel no grupo, regras, relações externas e objetivo comum.

Um a umProximidade, intensidade e paixão2

Instinto um a um: intensidade, paixão e vínculos fortes entre indivíduos.

O que cada um traz para a equipe

Relacionamentos e apoioVinícius, Juliana · 2

Percebe como as pessoas estão, ajuda e mantém a equipe unida.

Desempenho e metasGabriela · 3

Puxa para os resultados, sabe concluir as coisas e mostrá-las para fora.

Riscos e confiabilidadeMariana, Amanda, Bruna · 6

Antecipa o que pode dar errado e é um apoio leal para a equipe.

Ideias e energiaBeatriz · 7

Inventa possibilidades, empolga os outros e encontra um caminho quando algo trava.

Conciliação e calmaFelipe · 9

Conecta as pessoas, acalma tensões e busca soluções para todos.

Na equipe, por enquanto ninguém traz: originalidade e sentido, análise e especialização, decisão e proteção, qualidade e ordem. Leve isso em conta ao distribuir tarefas ou ao contratar.

Como liderar esta equipe

Sua equipe primeiro pensa e depois age. As pessoas precisam de informação, de tempo para refletir e de um plano claro. Envie o material com antecedência e pergunte sobre os riscos. Fique de olho para que as decisões não sejam adiadas indefinidamente e para que também se fale sobre como as pessoas estão.

Pessoas na equipe

Mariana

Seis de autopreservação · 6 Tradicionalista Seguro

No trabalho, são confiáveis, colaborativos e cuidadosos.

Tem perfil para: planejamento e monitoramento de riscos, verificação de premissas, operação confiável e segurança

Como colaborar

Como líderes: Os Seis planejam, monitoram riscos e defendem seu pessoal. Sob pressão, podem ficar desconfiados e decidir devagar.

Como liderados: Os Seis são leais e responsáveis e alertam a tempo sobre os riscos. Precisam de confiança, previsibilidade e clareza sobre quem é responsável pelo quê.

O que motiva: Segurança, apoio e proteção.

Em conflito:

  • Hesitação – Ficam muito tempo entre fugir e atacar.
  • Desconfiança – No conflito, procuram facilmente intenções ocultas.
  • Defesa do grupo – Lutam por aqueles a quem pertencem.

Comunicação: Os Seis perguntam, verificam e querem informações claras. Valorizam sinceridade e palavra cumprida. Falam com frequência do que pode dar errado.

Sob pressão: Sob pressão, as preocupações e dúvidas dos Seis disparam. Quando o estresse se prolonga, movem-se em direção ao Três: mergulham no trabalho, querem parecer produtivos e escondem a insegurança atrás de atividade e imagem.

Vinícius

Dois de autopreservação · 2 Altruísta Indispensável

No trabalho, é querido.

Tem perfil para: cuidado com clientes e colegas, integração de novatos, relações com parceiros e apoio à equipe

Como colaborar

Como líderes: Os Dois cuidam das pessoas, conhecem suas necessidades e criam um clima acolhedor. Têm mais dificuldade de dizer coisas desagradáveis e podem ter favoritos.

Como liderados: Os Dois são prestativos e gostam de ajudar os outros. Precisam de reconhecimento pessoal e correm o risco de assumir mais do que conseguem dar conta.

O que motiva: Amor e relacionamentos próximos.

Em conflito:

  • Evitar o confronto – No início cedem, para não abalar a relação.
  • Mágoa acumulada – Quando não se sentem reconhecidos, vem a explosão ou a cobrança.
  • Luta pela relação – Levam o conflito para o lado pessoal, como ameaça à proximidade.

Comunicação: Os Dois falam de forma calorosa, pessoal e com interesse pelo outro. Sabem encorajar e fazer a pessoa sentir que ela importa. Muitas vezes perguntam mais sobre os outros do que falam de si.

Sob pressão: Sob pressão, os Dois tentam ajudar ainda mais e ser ainda mais necessários. Quando o estresse se prolonga, movem-se em direção ao Oito: ficam diretos, mandões e podem fazer questão de lembrar tudo o que fizeram pelos outros. A decepção vira raiva.

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Como falar com cada um

Um guia curto para cada pessoa: como dizer que algo não funciona, pelo que elogiar e o que, com certeza, tira a vontade de trabalhar.

Mariana 6 · Tradicionalista Seguro FeedbackCom clareza e explicando o porquê. Deixe claro que a confiança continua.ElogioPela confiabilidade e por terem alertado a tempo sobre um risco.DesmotivaMudanças de regras sem explicação e a incerteza sobre onde estão pisando.
Vinícius 2 · Altruísta Indispensável FeedbackPrimeiro reconhecer o esforço e o relacionamento, depois, com calma e em particular, dizer o que mudar.ElogioPela forma como ajudam os outros, de modo pessoal e de coração.DesmotivaQuando ninguém vê a ajuda deles.

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Onde a coisa pode emperrar

Três duplas em que se pode esperar atrito. Não precisa acontecer, mas vale a pena pensar nisso antes que aconteça.

Gabriela e Mariana 3 e 6

Por quê O Seis questiona a imagem e o sucesso, justamente aquilo em que o Três se apoia.

O que ajuda Gabriela: seja sincero. O Seis percebe uma fachada.

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Colaboração em duplas

2 e 2 · Vinícius, Juliana

Como parceiros, dois Dois são raros, mas no trabalho funcionam muito bem. A tarefa pode fazer o papel de uma terceira pessoa: tem necessidades, dá identidade e energia. Eles podem competir para ver quem é mais indispensável. Funciona quando cada um tem um papel igualmente importante.

O Dois é sensível a críticas. Quando seu orgulho é ferido, ele se defende: “A culpa não foi minha.” Ajuda garantir a ele que o relacionamento não está em risco e separar o valor da pessoa da avaliação do trabalho. É bom descrever claramente os papéis e as regras do processo. Assim o Dois não precisa resolver nada por vias indiretas e não fica com a sensação de ter sido deixado de fora.

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No que prestar atenção

Nenhum centro falta e nenhum instinto predomina de forma marcante. Mesmo assim, vale a pena rever acima os papéis que faltam na equipe e a colaboração em duplas.

Quem trazer para a equipe

8 · Líder PoderosoDecisão e proteção

Decide, assume a responsabilidade e defende a equipe.

4 · Individualista SingularOriginalidade e sentido

Traz um olhar inesperado, senso de qualidade e pergunta por que fazemos isso.

Na contratação, vale a pena buscar de preferência Oito ou Quatro, ou seja, alguém que traga para a equipe o que falta agora. Veja isso como um dos olhares; experiência e habilidades também contam na decisão.