9 Strategien
Wie Strategien funktionieren
Die neun Strategien sind ein Persönlichkeitsmodell. Jeder von uns hat eine Grundstrategie. Jede Strategie ist um eine Hauptmotivation und eine Hauptangst herum aufgebaut. Daraus ergibt sich, worauf ein Mensch achtet, wie er auf Stress reagiert und wie er sich in Beziehungen und bei der Arbeit verhält.
Die Strategien teilen sich in drei Zentren: das emotionale, das mentale und das Instinktzentrum. Die Nachbarstrategien sind die Flügel, und jede Strategie bewegt sich unter Stress und beim Wachstum zu einer anderen hin.
Was wen antreibt
Emotionales ZentrumMentales ZentrumInstinktzentrum
Strategie
Die Grundstrategie ergibt sich daraus, was dich am meisten motiviert und wovor du dich am meisten fürchtest. Laut der Theorie ändert sie sich im Laufe des Lebens nicht, es ändert sich aber, wie stark sie dich beherrscht.
Flügel
Jede Strategie grenzt an zwei weitere, eine Nummer höher und eine niedriger. Eine von ihnen zeigt sich bei dir meist stärker und gibt deiner Strategie ihre Farbe. Ein Ethiker mit Flügel 9 ist zum Beispiel ruhiger und verschlossener, mit Flügel 2 wärmer und aktiver.
Instinkte und Subtypen
Neben der Strategie hat jeder Mensch drei Instinkte: den selbsterhaltenden (Sicherheit, Gesundheit, Zuhause), den sozialen (Gruppe, Stellung) und den Eins-zu-eins-Instinkt (intensive Verbindung mit einem Menschen). Einer überwiegt meist. Die Kombination aus Strategie und Hauptinstinkt ergibt 27 Subtypen.
Stress und Wachstum
Die Linien im Symbol verbinden jede Strategie mit zwei weiteren. Unter Stress übernehmen wir die weniger gesunden Züge der einen, wenn es uns gut geht, das Gute der anderen.
Denken, Emotionen oder Instinkt?
Emotionales Zentrum
Sie reagieren über Gefühle und Beziehungen. Das Thema ist das Selbstbild und das Bedürfnis nach Anerkennung: der Altruist durch Hilfe, der Stratege durch Erfolg, der Individualist durch Einzigartigkeit.
Mentales Zentrum
Sie reagieren über das Denken. Das Thema ist Angst und Unsicherheit: Der Experte zieht sich ins Wissen zurück, der Traditionalist sucht Sicherheit, der Optimist flüchtet in Möglichkeiten.
Drei Instinkte
Selbsterhaltender Instinkt
Die Aufmerksamkeit richtet sich automatisch auf Sicherheit und Versorgung: Gesundheit, Geld, Zuhause, Essen, Komfort und Reserven. Menschen, bei denen dieser Instinkt an erster Stelle steht, sind meist praktisch, verlässlich und denken vorausschauend daran, was sie brauchen werden. Unter Stress ziehen sie sich in ihre vertraute Umgebung zurück.
Sozialer Instinkt
Die Aufmerksamkeit richtet sich auf die Gruppe: wer dazugehört, wer welche Stellung und Rolle hat, was in der Gesellschaft wichtig ist. Menschen, bei denen dieser Instinkt an erster Stelle steht, nehmen die Beziehungen zwischen Menschen wahr, engagieren sich gern in Teams und Communitys und legen Wert darauf, wozu sie beitragen.
Eins-zu-eins-Instinkt
Die Aufmerksamkeit richtet sich auf die intensive Verbindung mit einem Menschen oder einer Sache: Chemie, Anziehung, Nähe, Leidenschaft. Menschen, bei denen dieser Instinkt an erster Stelle steht, suchen Tiefe und Intensität, können sich einer Sache voll und ganz widmen und langweilen sich bei oberflächlichem Kontakt.
Woher das kommt
Die neun Strategien basieren auf dem Enneagramm. Die einzelnen Strategien beschrieben darin in den 1960er- und 1970er-Jahren Oscar Ichazo und der Psychiater Claudio Naranjo, die psychologische Auffassung haben dann unter anderem Don Richard Riso, Russ Hudson und Beatrice Chestnut weiterentwickelt. Das ursprüngliche Enneagramm hat auch spirituelle und esoterische Deutungen. Die haben wir weggelassen: Wir nehmen nur das, was hilft, sich selbst und andere zu verstehen, und bereiten es modern und praxisnah auf.
Was der Test ist und was nicht
Die Strategie ist keine Diagnose und kein Massstab für Fähigkeiten. Sie sagt nicht, wer besser oder schlechter ist. Sie ist ein Werkzeug zur Selbsterkenntnis: Sie hilft, eigene Muster zu benennen und andere besser zu verstehen.
Genau deshalb eignet sie sich auch für Unternehmen. Ein Team, das die Strategien seiner Leute kennt, weiss, warum jeder anders arbeitet: Den einen treibt das Ergebnis an, den anderen Sicherheit oder gute Beziehungen. Die Leute verstehen sich dann besser, geben sich nützlicheres Feedback, vermeiden unnötige Konflikte, und Rollen lassen sich danach verteilen, was wem Spass macht und was wem liegt. Führungskräfte können so jeden anders motivieren und unterstützen.
Wenn du ernsthafte psychische Probleme hast, wende dich an eine Fachperson.
So findest du deine Strategie, deinen Flügel und Subtyp heraus
In zwei Schritten. Der erste ist kostenlos.
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